Ekiplerinizin ihtiyaçları için özel hazırlanmış içerikler, güncel trendler ve pratik önerilere göz atın.
OKR Nedir?
Sürekli değişen dengeler, artan müşteri talepleri, kompleks organizasyonlar “dinamik hedeflerle yönetim”i organizasyonlar için kaçınılmaz hale getirdi Araştırmalar; hedefe yönelik çalışma ile ilerlemenin gözle görülür olması ve organizasyondaki her bir bireyin kendi katkısını net olarak
Teknik Olmayan Ekipler için Çevik Çalışma Rehberi
“21. yüzyılın cahilleri okuma yazma bilmeyenler değil, öğrenmeyen, öğrendiği yanlışlardan vazgeçmeyen ve yeniden öğrenmeyenler olacak” Alvin Toffler. Her zaman güçlü olanlar değil, hızlı adapte olanlar kazanır.
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan kaynakları ile stratejik insan kaynakları arasındaki temel fark, insan kaynaklarının çalışanların günlük yönetimine odaklanması, stratejik insan kaynaklarının ise çalışanların şirketin genel hedeflerine nasıl ulaşabileceğine odaklanmasıdır.
Sürekli Performans Yönetimi Nedir?
Organizasyonlar günümüzde rekabetçi kalmak için yönetim sistemlerini modernize etme ihtiyacı duyuyorlar. Çalışmalar, yıllık değerlendirmeler gibi geleneksel yöntemlerin artık etkili olmadığını gösteriyor. Bu nedenle, giderek daha fazla şirketin , sürekli performans yönetimi uygulamalarını benimsemekte olduğunu görüyoruz.
OKR, KPI ve Performans Yönetimi Farkları Nelerdir?
OKR tek başına uygulanarak performans yönetiminin tamamen yerini almalı mıdır? KPI’larla beraber mi yönetilmelidir? Yoksa performans yönetiminden bağımsız mı yönetilmelidir konusunda çok fazla soru işareti olduğunu görmekteyiz. Peki KPI Nedir? OKR Nedir? Performans Yönetimi Nedir?
Somut OKR Örnekleri
İş başarısını ve çalışan bağlılığını arttıran hedef odaklı çalışmak için başarılı pek çok şirket, OKR metodolojisini hedeflere bağlı kalmak ve onları takip etmek için en iyi uygulama olarak benimsiyor. OKR’lerde yeniyseniz, nereden başlayacağınızı bilmek zor olabilir. Organizasyonlara yardımcı olmak için çok çeşitli iş fonksiyonlarını ve departman seviyelerini kapsayan 30 OKR örneği sunuyoruz.
OKR’lerin Avantajları ve Uygulama Adımları
Şirketler ve organizasyonların büyük bir rekabet ortamında olduğunu biliyoruz. Bu rekabet ortamında, şirketlerin hedeflerini düzgün belirlemesi ve bu hedefler için doğru stratejiler oluşturması gerçekten çok önemli. Doğru hedefler, şirketlerin kar oranını, pazar büyüklüğünü, gelecek büyüme oranı gibi pek çok faktöre
OKR’lerin Başarısız Olmasının Temel Nedenleri
OKR'ler, organizasyonların belirli hedef odaklı çalışmasını, strateji geliştirmesini sağlayan bir metodolojidir. OKR'ler başarıya ulaşmak için Adobe, Amazon, Facebook, Dell ve Google gibi şirketler tarafından kullanılmıştır ve boyutu veya sektörü ne olursa olsun herhangi bir organizasyon tarafından kullanılabilir.
KPI Örnekleri
İyi tanımlanmış KPI’lar, işletmelerin doğru kararlar almasını sağlar ve sürekli iyileştirme için gerekli verileri sunar. Şimdi, farklı endüstrilere ve departmanlara uygun olarak örnek KPI’ları inceleyeceğiz. Bu örnekler, sizin de iş süreçlerinizi daha iyi anlamanıza ve yönetmenize yardımcı olacak şekilde detaylandırılmıştır, böylece her bir iş fonksiyonu için en etkili göstergeleri belirleyebilirsiniz.
Hedef Yönetimi 101: OKR, KPI, BSC ve MBO
Şirketlerin her geçen gün dinamik hedef yönetimi metotlarını kullanma istekleri ve merakları artıyor. Dünya’nın gittikçe karmaşıklaşması, şirketlerin Dünya’ya ayak uydurmak istemesi, gelişen teknolojiler gibi çeşitli sebeplerden dolayı hedef belirleme ve yönetme metotlarını kullanmak bir hayli kaçınılmaz hal aldı.
OKR Pilot Sürecini Nasıl Yönetmeliyiz?
OKR pilot uygulaması tüm organizasyonda radikal değişik yapmadan önce uygulanabilirliği test eden OKR projesinin mini versiyonudur. Bir OKR pilotu genellikle tüm projeyi yöneten birkaç kişi veya küçük bir ekiple başlar.100 çalışana kadar organizasyonlarda OKR sistemini tüm şirkette uygulanması daha verimli olacaktır.
OKR Yeni Nesil Performans Sistemi mi?
OKR’ler iş merkezlidir, yani şirketin gelişmek için ne yapması gerektiğine odaklanırlar. Bu, müşteri memnuniyeti, gelir, ürün kalitesi veya başka herhangi bir ölçü olabilir. Öte yandan, performans incelemeleri, bireysel olarak çalışana ve iş gereksinimlerine uyacak şekilde becerilerini nasıl geliştirebileceklerine odaklanır.
Hedef Belirleme 101: OKR ve KPI
Hedef belirleme aşamasında ise OKR ve KPI, şirketlerin arasında seçim yapmak zorunda kaldığı kavramlar olarak görülür. Aslında, özellikle bir şirketin performansının belirli alanlarını ölçme ve iyileştirme söz konusu olduğunda OKR’ler ve KPI’lar oldukça iyi bir şekilde birleşirler. Sorun birini veya diğerini seçmek yerine, soru şu olmalıdır: İkisini nasıl kullanırız?
Mete Gazoz OKR Uygulasaydı Nasıl Olurdu?
henüz 22 yaşında gelen bu olağanüstü başarı hikayesinin ardında nasıl sistematik bir çalışma vardı? 2020 Tokyo Olimpiyatlarından 5 yıl önce “Daha çok çalışıp 2020’de Tokyo’da altın madalya ile döneceğim” deyip bu hedefi gerçekleştiren milli sporcumuz Mete Gazoz’un başarı hikayesi; kendi ilham verici
Üretkenlik Serisi- Eisenhower Matrisi
ABD Başkanlığı yapan Dwight Eisenshower, zaman yönetimi ve işlerini önceliklendirmek için kendi adıyla anılan bir matris geliştirdi. Pratikte hepimizin uyguladığı fakat sistematik hale getirmediği önceliklendirme ve planlama algoritmasını sistematik bir şekilde matris haline getirdi.Eisenhower Matrisi’ne göre gün içinde yapılacak işleri dört ayrı gruba ayırmamız...
Sürekli Geri Bildirim ve Performans Yönetimi
Sürekli geri bildirim, yöneticiler ve çalışanlar arasında, ayrıca akranlar arası, düzenli olarak geri bildirim alışverişini teşvik eden bir İnsan Kaynakları stratejisidir. aksine, çalışanların ihtiyaç duydukları anında geri bildirim alarak hızlı bir şekilde ayarlama yapmalarını sağlar.
Yetkinlik Yönetimi Nedir ve Neden Önemlidir?
Yetkinlik yönetimi, bir kuruluşun çalışanlarının beceri, bilgi ve yeteneklerini belirlemeye, geliştirmeye ve değerlendirmeye yönelik sistematik bir yaklaşımdır. Şirketlerin hedeflerine ulaşmaları için çalışanların gereken bilgi ve becerilere sahip olmalarını sağlar. Yetkinlik yönetimi, hangi becerilerin
7 Adımda Başarılı Hedef Belirleme
Etkili hedef belirleme organizasyondaki her birime, kişiye yön gösterir. Hedef belirleme, çalışanlarınızın üzerinde yürüyeceği net bir yol açabilir. Hedef belirleme adımları tamamlandıktan sonra, çalışanlar günlük aktivitelerini şirketin ana hedefleriyle uyumlu bir şekilde sürdürebilir.
Q1’de Etkili Performans ve Hedef Yönetimi
Her yeni yıl; yenilenme, yeni sistem tasarlama ve büyüme fırsatıyla birlikte gelir. Profesyoneller olarak, yılın ilk çeyreğinde (Q1) hedefler belirlemek ve etkili bir performans yönetim sistemi kurmak hayati önem taşır. Bu sadece yıl için bir strateji belirlemekle kalmaz; aynı zamanda istenen sonuçlara ulaşmak için doğru yolda ...
Sürdürülebilir Şirketler İçin OKR Rehberi
İklim krizi, doğal hayatın tahribatı, hava kirliliği gibi çevresel faktörler ve değişen ekonomik şartlar gibi sosyal konular , her geçen gün önemini ve riskini arttırıyor. Bu riskler, başta bizler olmak üzere, doğayı, hayvanları, şirketleri ve gelecek planlarımızı etkilemeye devam ediyor.
Uzaktan Çalışma Modellerinde Verimliliği Arttırma Stratejileri
Uzaktan çalışma, son yıllarda popülerliği artan ve birçok sektörde tercih edilen bir çalışma yöntemi haline geldi. Hem işverenler hem de çalışanlar için yeni fırsatlar sunuyor ancak soru işaretlerini de beraberinde getiriyor. Uzaktan çalışmanın verimliliği en büyük soru işareti.